【天风证券徐姝】三大战役一炮打响 解密宋城文化DNA

发布时间：2021-04-18 09:39:45 阅读量：67929 作者：裔圣

这到底是宋城演艺核心竞争力的厚积薄发？还是粗制滥造的工业化批量生产？天风证券徐姝

公司旗下景区共计接待游客543万人次，成为名副其实的中国第一；三亚、丽江、九寨项目的毛利率均超过70%；仅三亚项目半年收入达7700多万元，贡献净利润超过4000多万元，打破了大型旅游产品第一年难以盈利的魔咒。

三亚、丽江、九寨这三大战役的一炮打响，使宋城成功实现了在全国一线旅游目的地的连锁经营，以无可争辩的事实奠定了“宋城”和“千古情”两大品牌在中国文化产业界的王者地位。

就像宋城旅游区的主题词“玩的就是穿越”，在去年9月至今年5月短短8个月时间里，宋城演艺三亚、丽江、九寨三大异地项目陆续开业，由宋城景区“一个公园+一台演出”的1.0版、三亚“世界上最大的预演厅+360度全息视角演出”的2.0版、丽江“五大公园+十大演艺秀”的3.0版，升级到九寨“当地唯一主题公园+全球首创5D剧院实景演出”的4.0版，“宋城演艺模式”不断升级。

而宋城在三大战役中主题公园规划设计建设、演出艺术编创周期更是不断缩短，速度可谓惊人：《宋城千古情》是十余年深挖一口井，《三亚千古情》则是三年磨一剑，《丽江千古情》的创作用了一年时间，而《九寨千古情》的演出从剧本定稿到排练合成仅用了三个多月时间。

目前我国旅游演艺节目呈现出“多而散”的特点，真正“大投入、大制作、大导演、高科技”的旅游演艺节目少之又少。由于内容同质化、竞争加剧、市场不景气等因素，旅游演出市场2013年观众首次下滑16天风证券徐姝.5%。节目缺乏新意、克隆之风盛行，已经成为旅游演艺市场的一个痼疾。尽管节目数量众多，且投资规模越来越大，但水平参差不齐，各地旅游演艺节目在剧目质量、商业化水平、盈利能力等方面都存在很大差异。

有专家认为，旅游演艺是先旅游，再演艺，如果仅仅在某一个地区单独地举办一台秀，没有环境的营造、旅游目的地的烘托、区域文化给予的演出将是空中楼阁。失败者往往缺少的就是对文化的深度挖掘和演绎，无论打造主题公园还是演艺产品，都要与时俱进，注入全新的理念和科技手法。

在宋城演艺的发展过程中，其经营模式特点就是公园和演艺的紧密结合。每一个宋城旅游区都在寻找当地文化的根，每一台千古情都在寻找当地文化的魂：三亚宋城旅游区根据黎苗老人们口口相传的记忆复原，既是为演出拔地而起的舞台，也是三亚从落笔洞到国际旅游岛文脉凝聚而成的梦幻之城；丽江宋城旅游区深度挖掘丽江的茶马文化，再现了一条活着的“茶马古道”；而九寨项目则提炼了原汁原味的藏羌文化，成为九寨当地唯一的主题公园。这些公园和千古情大秀、街头小秀一起构成持久的生命力。

千古情系列是宋城对当地文化理解的点睛之笔或承载一场文化大餐的作品。但是，它少不了公园这一载体对当地人文、历史元素的铺垫，公园成为每一台千古情演出最大的预演厅，游客可以进入这个氛围中，与演员进行互动，最后进入千古情剧院里体会文化大餐，这也是宋城经久不衰的秘笈。

目前，国内许多主题公园更侧重于游艺设备的创新，着重创造惊险刺激的体验，十分符合年轻受众群体的需求。而宋城则更执着于快乐体验、文化体验的主题公园。宋城文化DNA的一个重要方面就是以市场为导向，深度挖掘当地文化，以“主题公园+文化演艺”的组合方式，为游客提供可游看、可参与、可体验的文化盛宴，在激烈的市场竞争中闯出了一条阳关大道。

文化求稳，商业求快，当文化跟市场接轨的时候，如果不了解市场，不了解市场需求，等待你的就是一败涂地。寻求文化与商业两者之间的平衡，让产品既有文化艺术价值，又受市场认可，是摆在旅游演出行业面前的共同考题。宋城演艺的DNA或许为业界提供了很好的借鉴。 ■

不过，招股书显示复大医疗在2011年至2013年，净利润连年下滑，其中2013年下滑幅度高达47.80%。

6月17日，中国商务部否决了由马士基航运、地中海航运和达飞海运3家航运企业设立的P3联盟。

日前，全聚德发布的增发结果显示，IDG资本管理(香港)有限公司旗下IDG中国股票基金斥资2.5亿元，认购全聚德增发股份1810万股，占增发总股本的七成，并一举跃升为全聚德第二大股东，持股比例达5.87%。

但经记者调查发现，2003年12月29日，一名叫做“姚维品”的人向工商机关申请华发公司的工商变更，将“股东或发起人”由“张亦斌和查磊”变更为“张龙官和查磊”。其中“姚唯品”、“张龙官”均与张亦斌有千丝万缕的联系。

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宋城 三亚 三大战役

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